Robin Brouns
Productie
Manager

“In alle eerlijkheid, je moet weten dat ik uit de metaalindustrie kom. Daar gaat het er nogal spectaculair aan toe. Hoe interessant kan piepschuim dan zijn, dacht ik nog.” Robin was niet direct onverdeeld positief over onze industrie, toen hij een aantal jaren geleden door een recruiter werd benaderd voor een functie als productiemanager moulding. “Wat ik van EPS wist is dat het werkmateriaal is; dat kon niet echt interessant zijn. Maar ik wilde meer uitdaging hebben en ben toch maar op kennismakingsgesprek gegaan, vrijblijvend.”

En toen werd Robin hier in Gemert rondgeleid. “Ik zag gelijk hoe kolossaal het was! Met grote blokken die op lijnen van acht tot tien meter hoog vervaardigd worden tot isolatiepanelen. Alleen al in de volumes is het zeer imposant hier. Als je het relatief simpele product ook van dichterbij gaat bekijken dan zie je hoe veel er bij komt kijken. Ik was daar ontwend over, maar nu ik hier werk ben ik er echt van onder de indruk.”

Ook de pioniers-vibe die bij Inokor voelbaar is sprak Robin aan. “Er is veel innovatie, dat merk je direct. Als een klant een vraag heeft over een specifiek materiaal of product, dan sparren we met onze collega’s van de andere vestigingen. Waar wij mee werken is namelijk echt niet op iedere hoek van de straat te vinden, terwijl de markt van isolatiemateriaal wel booming is.”

Wat werken met EPS voor Robin ook interessant maakt is dat er enorm veel variabelen zijn waar rekening mee gehouden moet worden bij de inrichting van het proces. “Dat betekent dat we veel testen, en soms voor grote uitdagingen staan. Wij zijn continu bezig met de (her)ontwikkeling van ons machinepark. Een van de meest indrukwekkende voorbeelden? ‘The Beast’! Ik weet niet of hij nog zo genoemd wordt, maar het is een bijzonder slim en duurzame manier om prefab betonwanden te voorzien van maatwerk isolatieplaten in het ITCS-concept (In Time Correct Shape).”

Als productiemanager moulding heeft Robin veel verantwoordelijkheden. Hij is een relatief jonge collega, maar met een sterke visie, staat hij stevig in z’n schoenen. “Wat ik probeer uit te dragen binnen mijn eigen team is dat iedereen een belangrijk onderdeel is van waar we met z’n allen mee bezig zijn. Ongeacht in welke laag van het bedrijf, of wat je achtergrond is. Wanneer ik mijn collega’s vraag om mee te denken over bepaalde onderwerpen, dan luister ik naar iedereen. Elk idee, elke inbreng wordt gewaardeerd en meegenomen. We zijn allemaal onderdeel van de groei, iedereen plukt daar de vruchten van mee.”

Dat groepsgevoel is overall ook duidelijk onderdeel van zijn managementstijl, die zich ongeveer laat samenvatten in motto’s als ‘samen de schouders eronder’ en ‘nuchter met een grapje’. Die typisch Brabantse instelling neemt Robin dan ook van huis uit mee en wordt in het bedrijf veelal gewaardeerd. “Gemert is een relatief kleine gemeenschap en sommige mensen zijn hier al 25 jaar in dienst. De maatschappelijke betrokkenheid is groot, evenals de vertegenwoordiging in de regio. Dat merk je aan sponsoring langs de voetbalvelden in de buurt bijvoorbeeld.”

Zelf was Robin op het voetbalveld zeker niet altijd de aanvoerder. “Meer een centrale verdediger, of de laatste man. Ik probeerde m’n teamgenootjes juist goed neer te zetten, meer coachend. Ik krijg er energie van als ik zie dat mensen met z’n allen bezig zijn en zich comfortabel voelen. Tegenwoordig passen sporten als fitness en golf ook goed bij me. Ik gedij zelf erg bij vrijheid. Het mooie is de parallel met het werk. Aan de ene kant dat groepsgevoel en aan de andere kant ruimte voor het individu. Dat is hier in mijn werk ook zo. Het is leuk om targets te halen, maar ik denk dan altijd dat de weg ernaar toe veel belangrijker is.”

Met alle energie en dynamiek die hij zelf in te brengen heeft past de groei van Inokor goed bij Robin. De sprongen die we hier maken, volgen elkaar dan ook in hoog tempo op. “En waar ik dan het meest trots op ben is dat we ons hard maken voor elkaars doelstellingen. Maar ook bijvoorbeeld voor het duurzaamheidsprogramma Planet Passionate. Vooruitdenken ik essentieel. We hebben alle oplossing nu misschien nog niet, maar vooruitkijkend zien we dat we werken aan de standaarden van de toekomst. Groei zit ‘m niet alleen in de omzet, maar ook als organisatie. Daar onderdeel van te zijn vind ik geweldig.”